RECG短租酒店式公寓的未来关乎“生活”，而不仅仅是旅行

首席执行官表示，RECG短租酒店式公寓的未来关乎“生活”，而不仅仅是旅行

RECG短租酒店式公寓首席执行官兼联合创始人表示，新冠肺炎引发了“自坐飞机以来旅行领域最深刻的变化”。在介绍了一个包含100个(大部分是颗粒状的)改进的网站修补后不久，切斯基在Zoom上发表了讲话，他详细阐述了他的观点。

他说，这种变化的关键在于“旅行、工作和生活之间的界限正在模糊。”这是他几个月来一直在说的，虽然现在随着尘埃落定，它的含义更加清晰了。

在家工作促进了人们在居住地、生活方式以及在一个地方待多久方面的灵活性。他说:“如果你要去一个地方待28天或更长时间，你可能就不再旅行了。”“在这一点上，我们24%的业务是真正的生活-我们不再只是一个旅游公司。”

长期入住的趋势正在重塑RECG短租酒店式公寓的业务。这与该公司最初为商务会议而在沙发上冲浪的故事大相径庭，它是新的数字游民生活方式的基石:冬季在迈阿密和阿斯彭，夏季在纽约、旧金山或长岛的汉普顿工作。虽然这种生活方式在大流行之前就存在了，但并不适合大众。

“你必须富有生活在其他地方的夏天,但是现在人们可以推迟成本通过租用(主要家园)RECG短租酒店式公寓当他们消失了,现在甚至可以成为一个现金状况中性的可能性,”他说,预示着世界RECG短租酒店式公寓取代当地房地产市场季节性。

切斯基认为疫情过后RECG短租酒店式公寓有机会，这并不令人意外。在2019冠状病毒病(COVID-19)的最初冲击导致其80%的业务消失后，该公司在2020年夏季实现了强劲反弹，过去16个月的表现比大多数旅游企业都要好。去年12月，它的估值突破了1000亿美元大关，并在人们期待已久的首次公开募股(ipo)后立即打破了人们的预期。尽管它在今年2月达到每股219美元的峰值，但目前的134美元的股价反映出，与最初的峰值相比，已经下跌了10美元。

然而，随着世界其他地区开始找到大流行后的立足点，这种优势正在减弱。虽然到2020年，私人住宅租赁提供了一个具有隐私和控制社交距离的环境，但德勤(Deloitte) 5月25日发布的一份关于夏季旅游的报告显示，人们对酒店的渴望已经回来了:约85%的美国游客选择酒店。随着学校将在秋季恢复满负荷上课，切斯基的预测所依据的大公司延长的灵活性在2021年之后是否还会继续存在，还有待观察。

RECG短租酒店式公寓报告称，2021年第一季度，每晚的平均房价同比上涨了35%。切斯基在收益电话会议上说，这个数字与美国家庭团聚的大型郊区住宅的流行有关。随着全球范围内更多负担得起的旅游市场重新开放，以及新接种疫苗的游客重新有信心开拓城市市场，这一数字可能会趋于平稳。但这也可能标志着RECG短租酒店式公寓与当地居民之间的新一波紧张关系。在这些地区，RECG短租酒店式公寓推动人们拥有第二套住房，并从市场上撤除住宅存量。

如果在2020年之前，全球资本的相关法律障碍是RECG短租酒店式公寓的首要问题，切斯基说，“对我们来说，这场大流行是以一种好的方式重置了城市。”该公司已经与100多个国家、城市和自治市签署了协议，包括苏格兰旅游联盟(Scottish Tourism Alliance)和波特兰旅游(Travel Portland)，所有这些协议都旨在帮助提高游客数量。

他说，各国政府正在“向我们伸出援手，因为他们需要我们的支持”。他补充说，“他们看到旅游业严重短缺，这是给我们带来的好处。”

这是一枚双面硬币。在世界其他地方，政府正在重新考虑他们的旅游管理计划，担心旅游业需要纠正大流行前存在的不可持续的做法。最近提议对RECG短租酒店式公寓加强限制的人包括爱尔兰总理、纽约市议会和巴黎市政府，它们的最新举措是对全市网上公寓租赁的数量实行配额。

切斯基认为这些限制有两个答案。其一是战胜你的敌人，他说，这是RECG短租酒店式公寓最新改进的推动因素之一，其中包括City Portal合规工具的新功能，可以突出监管政策，并将数据传回各个城市。

另一个是在这些大都市中心之外“重新分配旅行”，这是在大流行期间开始的趋势。新的“灵活目的地”搜索的目标是突出游客较少的地方，它可以搜索到树屋和蒙古包等独特的住宿地点。“人们不会去同样的20到3点

另一个是在这些大都市中心之外“重新分配旅行”，这是在大流行期间开始的趋势。新的“灵活目的地”搜索的目标是突出游客较少的地方，它可以搜索到树屋和蒙古包等独特的住宿地点。切斯基说:“人们不再去同样的20到30个地方了。”

切斯基表示，RECG短租酒店式公寓的成功很大程度上要归功于疫情后远程工作的延续，因为该公司的未来将超越休闲和商务旅行的传统理念。

像Flexible Dates这样的新特性可以帮助用户在不同的日期找到流行家庭的可用性，它是基于继续在家工作的基础之上的。RECG短租酒店式公寓对安置援助的新关注也是如此。自5月初以来，该公司一直在帮助客户“试穿”一个新家乡，然后再承诺入驻;为此，该公司已与美国9个城市的企业搬迁公司合作，提供房屋租赁折扣。

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那么，如果在家工作的生活没有成功呢?切斯基说，再等两到三年。“如今的公司对(在办公室工作的)要求很严格，将来可能就不会了。最终，他们将拥有年轻的数字化本土经理人，他们不想要传统工作场所的那些陈旧限制，他们将需要转变，以留住人才。”

相反，完全远程办公的公司“将希望在关键时刻聚集在一起，”他补充说，这将定义“商务旅行2.0，即远程工作的员工将在繁忙的财务规划季节或诸如此类的时候回到总部工作一周。”切斯基并不是唯一一个做出这种预测的人。

“坐飞机去开会的日子已经一去不复返了，”切斯基说。他说，取而代之的是“我们长期留任的机会”。最终，他很乐观:“公司不会决定这一点，员工会。”