公寓公寓式住宿的供应商Jurny在推出一个月后就开始了扩张交易

公寓公寓式住宿的供应商Jurny在推出一个月后就开始了扩张交易

虽然一些公寓式住宿提供商已经重创在大流行期间需要关闭位置和裁员或倒闭,新进入者Jurny决定隐身模式的时机是正确的出来,6月,7月和设法墨水将扩大该公司在国际上的新交易。

Jurny已经运营了大约两年，上个月正式启动，今年早些时候宣布募集275万美元，由Okapi Venture Capital和Mucker Capital牵头。它目前在达拉斯约160辆,迈阿密和纳什维尔和本月签署协议,以增加其在后者的两个城市,以及扩大到伦敦,特拉维夫,200年将可用的单位,但是它有另一个2500年公司的管道,包括在洛杉矶的一个网站,联合创始人和主席大卫·菲利普斯告诉RECG.CN。

“(让这些部门上线)的时间框架取决于这笔交易。我们将在未来两到三周内完成一些协议，并将在90天、6个月到一年的时间内使用。”Phillips说。“我们现在正在为洛杉矶市中心的150个单元起草一份意向书，但那将是一个改造成临时旅馆的项目，所以这将需要大约一年的时间。”

它还将大部分单元划分为酒店，因此它符合当地法律，并能够提供夜间房价。菲利普斯说，目前的平均入住时间是3晚。

在Covid-19对住宿行业造成严重破坏之前，Jurny的客人中商务和休闲客人占45%，长住酒店式公寓的占10%。飞利浦证实，在大流行期间，这些数字转变为35%的休闲，25%的商务和40%的延长逗留时间。

菲利普斯表示，该公司摆脱隐形模式的另一个原因是，即使在疫情期间，该公司也能够为其所有者带来利润。他说:“我们所有业主的入住率都达到了100%。”他还说，该公司的入住率比竞争对手高出30%左右，“7月和8月的入住率有所回升，日均房价和入住率都有所提高，这是一个好迹象。”

Jurny的商业模式与该领域的其他公司没有什么不同:提供一种高度设计的产品，利用技术自动化客人体验，实现完全无需接触和按需入住。Phillips表示，与主租赁不同，公司签订的是管理协议。

“快速增长的诱惑,非常早,但是我们知道如果我们专注于做事情没人做,机会从长远来看是一个巨大的竞争优势,创造长期价值…[这]将只有我们管理公司与业主协调利益,”他说。“刚开始签订管理协议而不是主租约可能会有点困难，但一旦我们开始执行和交付，增加价值和改善底线，他们就会希望与我们一起增长。”

一般来说，在主租赁中，业主不参与租赁单位的运营。在管理公司租赁中，业主和运营商的合作更加紧密。最后，这将取决于合同的细节，并有不同的方案，为涉及的各方提供更多的风险和回报。

另一个不同点，菲利普斯说，是一切都是非接触的。他说:“我们已经有两年没有联系了，我们的房源和点评反映了这一点。”“由于目前的情况，我们还没有转向非接触式。我们一直坚持这个标准，因为我们相信这就是人们想要的。”

此外，一切都是随需应变的。虽然主要的在线旅行社网站上都有Jurny单元，但该公司也在上个月发布了它的应用程序，允许客人直接预订，并在住宿的各个方面使用它。Phillips说:“你只需建立一个陪审员档案，你就可以立即访问并预订世界上任何地方的陪审员。”

进一步预订,客人可以通过应用程序的签入和签出,使用智能手机作为他们的关键,他们可以共享一个访问的代码与其他客人预订,他们通过应用程序可以联系客服,可以请求按需cleaning-which遵循150点疾病控制中心和Prevention-compliant的清单,他们可以控制恒温器之前到来。

“易用性让我们与众不同，”菲利普斯补充道。

进一步预订,客人可以通过应用程序的签入和签出,使用智能手机作为他们的关键,他们可以共享一个访问的代码与其他客人预订,他们通过应用程序可以联系客服,可以请求按需cleaning-which遵循150点疾病控制中心和Prevention-compliant的清单,他们可以控制恒温器之前到来。

“易用性让我们与众不同，”菲利普斯补充道。

菲利普斯说，Jurny目前没有与任何特定的公司合作，但他补充说，随着他和他的合作伙伴进一步建立团队和公司，他们将接触商务旅游公司。该公司还将目标瞄准千禧一代和Z一代的旅行者，“因为他们是最欣赏自动化和赋权的人，”菲利普斯说。他解释说，他们是引领流媒体点播、送餐和司机需求的消费者，“他们也想要他们的点播服务。”

尽管如此，菲利普斯还是把自己和他的伴侣当作典型的商务旅行者:他们总是使用一套有两间卧室的临时住处，里面有独立的卧室和浴室，但在一个共同的生活区，他们可以在那里工作，“而且比以往任何时候都更有效率，”他说。“我们是商人，我认为这对他们来说是一个很好的解决方案，尤其是随着旅行限制的取消。”