新派公寓（北京CBD旗舰店）10200元/月

新派公寓（北京CBD旗舰店）10200元/月

Xinpai apartment (Beijing CBD flagship store)

2017至2018年，一线城市长租公寓新开门店比率高达35%。前几年的运营与试错让行业的问题加剧，企业盲目扩张埋下的雷被一个个引爆。

2018年，长租公寓行业问题频出，寓见公寓、好租好住、爱公寓、优租客等25家长租公寓因资金链断裂、经营不善而破产。另一边，自如、魔方、蛋壳、青客等强势玩家正在谋求上市。

整个行业正在上演“冰与火之歌”。业内人士指出，经过几年的跑马圈地、长租公寓进入了深度整合期，要么破产被重组，要么上市。资本要求变现，经营也需要更多的金融支持，头部企业的资本化提上日程。但长租公寓依然要解决内生性问题，运营水平与盈利能力，才是核心。在这个层面，拥有融资和运营能力的开发商旗下的长租公寓的优势更加凸显。2013年，新派公寓创始人王戈宏创办了面向都市青年新型共享租赁式的新型人才公寓——新派公寓，成为中国长租公寓产业的创新开拓者。

为什么现在很多长租公寓企业阵亡了?扩张太快，但能力承受不了那么快的速度。他们的模式是做贸易的差价模式，比如，公寓的抢楼就像“面粉比面包贵”，房租5000块钱，我6000块拿下，为了竞争，另一个品牌用7000块买下，那其实对外的市场行情就是5500块，所以每个人都是亏的。后面怎么可持续发展?很多企业不得不进入“融资——烧钱”的模式。

作为创业者，我也想做大规模，也想尽快上市。但新派尝试了几个模式后，发现最流行的二房东模式是不赚钱的，最难做的重资产模式却盈利不错，前期公寓疯狂扩张的模式成了规模不经济模式。于是我们决定慢下来，不被规模诱惑，不被速度苦恼，静下心打造可以健康增长的系统与价值。新派开始对标美国一个极具特色的汉堡企业 Pal’s, 它从创立至今60年，开了不到30家，但却是是美国同行中单平米销售额以及利润第一的企业，它把流程、品质做到了极致。新派当然不需要像Pal’s发展的那么慢，但从它的身上，新派找到了持续健康增长的密钥。

我更愿意关注自己10年后是什么样子，做企业就像跑马拉松，我关注的是节奏。作为一个企业，要把自己的膝盖和心脏先打造好，才能该快则快，该慢则慢。

2017年11月，为响应中央“房住不炒”的政策，新派公寓率先在深交所发行了中国第一支住房租赁资产类REITs，成为“金融服务实体经济”以及中国房地产转型与金融创新的先锋标杆企业。

2018年3月，新派公寓与建设银行发起住房租赁资产证券化专项并购基金，开创了大型国有金融机构与品牌运营商合作设立以盘活城市存量资产为目标的专业并购基金的先河。

2019年年初，新派公寓作为试点单位，协助人民银行及证监会推行公募REITs，与中粮及南京未来科技城合作探索国内高层次人才公寓创新模式。